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O foco está em gestão integrada de facilities, com processos bem definidos, supervisão ativa, equipes treinadas, padronização operacional e comunicação clara com o cliente.

Na hotelaria, reputação não se constrói apenas com localização, tarifas competitivas ou estratégias de marketing. Em um mercado cada vez mais orientado por avaliações digitais, a decisão de reserva está fortemente ligada à experiência real do hóspede, especialmente àquilo que acontece fora do campo de visão, nos bastidores da operação.

A expansão de uma rede de franquias para novas cidades e regiões é um dos principais indicadores de sucesso do modelo franqueado. No entanto, à medida que o número de unidades franqueadas cresce, também se amplia a complexidade da gestão dos serviços de apoio, especialmente quando cada operação passa a adotar rotinas próprias para atividades essenciais do dia a dia. 

Em 2025, o Brasil vive um cenário econômico paradoxal: embora o desemprego esteja em níveis historicamente baixos, empresas de diversos setores relatam dificuldades recordes para preencher vagas operacionais e administrativas. A falta de mão de obra qualificada e disponível tem forçado empregadores a oferecer pacotes de benefícios mais atrativos e salários maiores, mas, ainda assim, nem sempre conseguem fechar contratações.  

Em um cenário corporativo cada vez mais exigente, os cuidados com contratos de terceirização de mão de obra e facilities deixaram de ser temas restritos ao jurídico e passaram a ocupar papel central na eficiência, segurança e credibilidade das operações. Em contratos que envolvem equipes numerosas, processos críticos e riscos trabalhistas relevantes, esses pilares tornam-se ainda mais essenciais.

A recente decisão do Tribunal Superior do Trabalho (TST), que validou indenizações a porteiros dispensados em razão da adoção de portarias virtuais, reacende um debate fundamental sobre segurança predial, responsabilidade social e eficiência operacional.

Cuidar da gestão financeira condominial  é um dos maiores desafios enfrentados por síndicos e administradoras. Não esqueça de baixar a Planilha de Gestão Financeira Condominal ao final da matéria. A rotina inclui desde o controle de receitas e despesas até a previsão de custos, organização de manutenções, análise de inadimplência e, claro, a prestação de contas transparente para os moradores. O objetivo não é apenas controlar o dinheiro do condomínio, mas usar as informações

A gestão de um condomínio vai muito além da manutenção das áreas comuns ou da resolução de conflitos entre vizinhos. Hoje, síndicos e administradoras têm um novo desafio: conduzir a comunidade rumo à sustentabilidade em condomínios sem deixar de lado a saúde financeira do empreendimento.

Em Santos (SP), um condomínio viveu um verdadeiro pesadelo: infestação de cupins, interdição de áreas comuns por anos e uma longa batalha judicial que terminou em indenização de R$ 10 mil por unidade contra a construtora. Mas, por trás dessa decisão, há algo ainda mais importante: um alerta para síndicos e administradoras sobre os riscos da falta de gestão preventiva e manutenção eficiente.

A gestão de um condomínio vai muito além de resolver problemas do dia a dia. Síndicos e administradoras estão cada vez mais atentos a formas de reduzir custos e aumentar a eficiência energética, sem comprometer a segurança ou a qualidade de vida dos moradores.

O Dia das Crianças é uma das datas mais aguardadas do ano para os pequenos, e também uma excelente oportunidade para promover integração, convivência saudável e valorização da vida em comunidade nos condomínios.

Terceirizar serviços no condomínio é um tema que costuma gerar debates entre síndicos, conselheiros e administradoras. Uma dúvida recorrente é: ao terceirizar, o síndico ganha ou perde controle sobre a gestão?