Compartilhando
conhecimento!

São Paulo vive expansão recorde de novos condomínios, e a gestão profissional se torna ainda mais indispensável. O ritmo de novos empreendimentos residenciais em São Paulo segue em forte aceleração. Levantamentos recentes apontam que a capital deve fechar 2025 com mais de 700 condomínios.

A troca de gestão em um condomínio é um momento decisivo e, quando mal conduzida, pode gerar ruídos, desconfiança e até prejuízos. Por outro lado, uma transição de gestão bem estruturada, transparente e colaborativa é um verdadeiro presente para o próximo síndico e, claro, para os moradores.

A virada do ano se aproxima, e com ela vem um dos maiores desafios da gestão condominial: planejar o orçamento para o próximo exercício. A previsão orçamentária condominial é a espinha dorsal de uma boa administração, é o que garante equilíbrio financeiro, transparência com os moradores e a continuidade de serviços essenciais como limpeza, portaria, manutenção e jardinagem.

A gestão de um condomínio moderno exige muito mais do que resolver problemas à medida que surgem. Síndicos e administradoras que querem se destacar estão adotando uma postura baseada em dados, capaz de transformar informações do dia a dia em decisões estratégicas e preventivas.

Gerenciar um único condomínio já é uma tarefa que exige organização, visão estratégica e habilidade de relacionamento. Agora, imagine multiplicar essa responsabilidade por dez, vinte ou até cinquenta empreendimentos ao mesmo tempo. Esse é o desafio de muitas administradoras de condomínios que buscam expandir suas operações e manter a qualidade dos serviços sem perder eficiência.

Administrar um condomínio é uma tarefa que vai muito além da manutenção das áreas comuns ou da mediação de conflitos entre vizinhos. Um dos pontos mais estratégicos e, muitas vezes, desafiadores, é a gestão de fornecedores.

Cuidar da gestão financeira condominial  é um dos maiores desafios enfrentados por síndicos e administradoras. Não esqueça de baixar a Planilha de Gestão Financeira Condominal ao final da matéria. A rotina inclui desde o controle de receitas e despesas até a previsão de custos, organização de manutenções, análise de inadimplência e, claro, a prestação de contas transparente para os moradores. O objetivo não é apenas controlar o dinheiro do condomínio, mas usar as informações

A gestão de um condomínio vai muito além da manutenção das áreas comuns ou da resolução de conflitos entre vizinhos. Hoje, síndicos e administradoras têm um novo desafio: conduzir a comunidade rumo à sustentabilidade em condomínios sem deixar de lado a saúde financeira do empreendimento.

A gestão de um condomínio vai muito além de resolver problemas do dia a dia. Síndicos e administradoras estão cada vez mais atentos a formas de reduzir custos e aumentar a eficiência energética, sem comprometer a segurança ou a qualidade de vida dos moradores.

O Dia das Crianças é uma das datas mais aguardadas do ano para os pequenos, e também uma excelente oportunidade para promover integração, convivência saudável e valorização da vida em comunidade nos condomínios.

Terceirizar serviços no condomínio é um tema que costuma gerar debates entre síndicos, conselheiros e administradoras. Uma dúvida recorrente é: ao terceirizar, o síndico ganha ou perde controle sobre a gestão?