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As novas regras trabalhistas para funcionários de condomínios em São Paulo já estão em vigor. As negociações coletivas entre o SEAC (Sindicato das Empresas de Asseio e Conservação) e a FEMACO (Federação dos Trabalhadores em Serviços de Asseio e Conservação Ambiental, Urbana e Áreas Verdes) foram concluídas, definindo reajustes salariais e benefícios que passaram a valer a partir de 1º de janeiro de 2026, data-base da categoria.

O foco está em gestão integrada de facilities, com processos bem definidos, supervisão ativa, equipes treinadas, padronização operacional e comunicação clara com o cliente.

Na hotelaria, reputação não se constrói apenas com localização, tarifas competitivas ou estratégias de marketing. Em um mercado cada vez mais orientado por avaliações digitais, a decisão de reserva está fortemente ligada à experiência real do hóspede, especialmente àquilo que acontece fora do campo de visão, nos bastidores da operação.

Quando um shopping center funciona bem, o cliente raramente percebe o que acontece nos bastidores. Ambientes confortáveis, circulação fluida e sensação de segurança são vistos como algo natural. No entanto, por trás dessa experiência está uma operação complexa de terceirização de mão de obra, que atua de forma silenciosa para garantir que milhares de pessoas circulem diariamente com conforto, previsibilidade e segurança.

A expansão de uma rede de franquias para novas cidades e regiões é um dos principais indicadores de sucesso do modelo franqueado. No entanto, à medida que o número de unidades franqueadas cresce, também se amplia a complexidade da gestão dos serviços de apoio, especialmente quando cada operação passa a adotar rotinas próprias para atividades essenciais do dia a dia. 

Quando o tema é terceirização de facilities, a discussão costuma girar em torno de custos, eficiência operacional e mitigação de riscos trabalhistas. No entanto, em empresas de médio e grande porte, o impacto mais profundo, e muitas vezes menos visível, está nas pessoas.

Indústrias e centros logísticos operam sob uma lógica muito distinta de ambientes corporativos tradicionais. Em estruturas que funcionam 24 horas por dia, sete dias por semana, com múltiplos turnos, rotinas rígidas de produção e alto fluxo de pessoas, materiais e equipamentos, a gestão de facilities assume um papel estratégico para garantir confiabilidade, segurança e continuidade operacional. 

Faria Lima, Avenida Paulista e Vila Olímpia não são apenas regiões valorizadas de São Paulo. São centros de decisão corporativa, inovação, investimentos e negócios de alto impacto. É nesses polos que se concentram coworkings corporativos que atendem empresas de médio e grande porte, multinacionais, startups escaladas, fundos, advisors e consultorias estratégicas. 

Em 2025, o Brasil vive um cenário econômico paradoxal: embora o desemprego esteja em níveis historicamente baixos, empresas de diversos setores relatam dificuldades recordes para preencher vagas operacionais e administrativas. A falta de mão de obra qualificada e disponível tem forçado empregadores a oferecer pacotes de benefícios mais atrativos e salários maiores, mas, ainda assim, nem sempre conseguem fechar contratações.  

Em um cenário corporativo cada vez mais exigente, os cuidados com contratos de terceirização de mão de obra e facilities deixaram de ser temas restritos ao jurídico e passaram a ocupar papel central na eficiência, segurança e credibilidade das operações. Em contratos que envolvem equipes numerosas, processos críticos e riscos trabalhistas relevantes, esses pilares tornam-se ainda mais essenciais.

Administrar um shopping center é operar uma pequena cidade dentro de quatro paredes. A circulação diária de milhares de pessoas, a diversidade de lojas, eventos, áreas críticas, picos sazonais, operações noturnas e manutenções invisíveis aos olhos do público fazem com que a engrenagem operacional seja decisiva para preservar o fluxo e a reputação do empreendimento. A dinâmica de um shopping exige uma equipe que combine postura de hospitalidade com disciplina operacional. - I

Em condomínios, cada detalhe conta, da limpeza à portaria, da manutenção predial à gestão de energia. Mas o que muitos síndicos e administradoras ainda não perceberam é que a chave para reduzir custos sem perder qualidade está em um conceito simples e estratégico: a terceirização de serviços condominiais profissionais de facilities.

Gerenciar um condomínio ou empreendimento exige mais do que organização — requer parceiros que entreguem soluções práticas, seguras e eficientes. É nesse cenário que a Combine Serviços se destaca: oferecendo serviços especializados em facilities e terceirização de mão de obra, com foco em qualidade, agilidade e excelência operacional para ambientes residenciais, comerciais e corporativos.